ビルメンテナンスユニオンニュース　ビルメン交流会

次回　第50回ビルメン交流会

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　2008-06-07

次回、第50回ビルメン交流会は、

　　６月19日（木）　１９時～

下町ユニオン事務所で行います。

ぜひ参加して下さい。

次回ビルメン交流会＝定期総会　５月２２日（木）

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　2008-05-05

次回、第49回ビルメン交流会は、

第５回定期総会として

　　５月２２日（木）　１９時～

下町ユニオン事務所で行います。

ぜひ参加して下さい。

ビルメン交流会から

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　2006-08-01

下町ユニオンニュース　2006年8月号より

ビルメン交流会から

７月24日のビルメン交流会では、設備管理職の立場から次のような提起がありました。

①一昔前までは設備管理の中でも電気、機械などと、各部門毎のチームで対応していたが今は一人で何でも対応させるようになっている。また中高年になってリストラでビルメン業界に転職してくる人も多い。技術対応講習や、施設見学会を考えたらどうか。
②最高裁の、「緊急対応を義務づけた仮眠時間は勤務時間である」、という判決が今だ多くの現場で実現されていないことについて業界団体に質すべきだ。

　これらに対しては次のような意見が出ました。
＊民間のビルでも、冷凍機やボイラーを使用した中央制御の空調から、ビルマルチ（家庭のエアコンと同じ）による個別空調に改修したのを機に大幅な要員削減がされたり、ビルが不動産投資の対象として儲けの道具になり、ビルメン契約の金額が切り詰められてきている。公共の建物の契約も指定管理者制度や入札で安ければ良いという風潮なのはシンドラーエレベーターの事故で露呈したとおりだ。
＊指定管理者制度は実は無責任体制そのものだ。
＊ビルメンの現場をいくつも経験してきたが、有給制度自体を全く知らない現場もあった。皆「井の中の蛙」だ。
＊ユニオンで施設見学会や技術講習会はまだ無理かもしれないが、現場でこんなことがあったというような話は日常的にしていきたい。
＊仮眠時間の問題は、業界団体では弁護士を呼び勉強会を開いたりして、対象現場の多くが対応済みだと主張している。しかし実際には、複数人の泊まり現場なら、仮眠時間を無理矢理ずらし、早寝は19時30分から午前２時まで、等と変えただけだ。この時間帯の仮眠では翌日が辛い。
＊仮眠時間で実際に闘うとなると、具体的な会社との交渉になるが、泊まり勤務者と日勤勤務者との間で新たな問題を生む場合もあり、状況を良く分析しなくてはならない。

宣伝リーフ改訂
結成時に作成し資格試験会場で配布してきた宣伝リーフの基調は、「現場に問題を感じる人はユニオンへ」でした。しかしこの間の活動からは、ビルメンテナンスという業種の中で、企業、現場、職種の枠を越えた交流の場としてのユニオンの価値が非常に大きいということが実感できます。そこで、「交流の場としてのユニオン」も前面に出してリーフを全面改定することになり、次回の交流会に各自の「キャッチコピー」を持ち寄ることにしました。新リーフは10月1日ビル管試験会場でデビュー予定。

ビルメン交流会から　2006年4月

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　2006-04-01

下町ユニオンニュース　2006年4月号から

ビルメン交流会から

　ここ数回、ビルメン交流会の参加者は設備管理職の仲間だけでした。参加者の報告をいくつか紹介します
　Ｋさん特養で設備管理をしていた時、団交中の不当配転にストライキで闘い、調停の中では会社に元職場復帰を言わせるまで追い込みましたが、復帰後の受託先（特養）との関係を考え、条件を出して退職、二年目。最近、地元工場の設備管理で働き始めたが、自動車で移動する広大な敷地、廃液処理の化学知識など、目新しいことばかり。四月からは元請け会社からＫさんの会社が全面的に請け負うことになっているが人材がいなくて心配。賃金もどうなるか。自動車通勤だが一番きついのは、夕方出勤して朝まで一睡も出来ない勤務があること。健康を第一に考えていきたい。

　交流会には組合員ではないけれどＨＰを見てやって来る仲間もいます。Ｍさんはその一人。
　自社ビル、総務の仕事をアウトソーシングした会社が設備管理の責任を持ち、そこから元請けした会社の下にＭさんの会社（全国展開する大会社）。Ｍさんの名刺はアウトソーシング会社の所属になっている。基本給一七万円、交通費も入れて二一万円強。年収二百数十万円。この業界はこの会社しか知らないので皆の話を聞きたいとのこと。電気工事士、冷凍機、ボイラー、消防設備他、資格も充分。皆一斉にいくら何でも安すぎるの声、大手会社もこうしたピンハネ仕事に手を出していることにびっくり。
土日は、タクシー運転手のアルバイトをしているそうで、体をこわさないようにと励まし、次回以降も参加して皆で対応を話していこうと約束。

ビルメン交流会へのおさそい

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　2006-01-01

下町ユニオンニュース　2006年1月号より

ビルメン交流会へのおさそい

　ビルメン業界（設備管理）に入ってから７年、二つの会社を経験したが、自分はやはり所詮は「井の中の蛙」、そんな思いで過ごしてきた。最近会社を移り、50歳過ぎてこれまでで一番大きい会社に入社した。確かにこれまでの会社とは違う。本社と現場はネットワークでつながり、朝のミーティング内容も合理的だ。
　しかし、現場の仕事はやはりそこの人々の個性によって組み立てられていて、どう考えても、「不合理」なこともあった。結局どんなに井戸が大きくてもその中しか見ていない限り「井の中の蛙」になってしまうのかもしれない。ビルメンの現場ではいくつかの職場をわたってきた人の話を聞く機会は多い。しかし、会社の枠を越えた視点で、自由に話し、交流し、時には就職相談から、資格試験相談にまで話が広がるのは、ビルメン交流会ならではだ。参加を待っています。

ビルメン交流会から　2005年5月

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　2005-05-01

第14回ビルメン交流会　BMUニュース2005年5月号より

　職場報告では、受託会社が変更された清掃現場の組合員が、新たに受託した会社に、労働条件はやや低下したものの、再雇用されたことが報告されました。

　また、ホテルの設備管理職場からは、垂直リフトを使用しなければならない高所作業での電球交換は数個の球切れが発生したら一度に行う、という契約だったのが、いつの間にか一つの球切れでも作業するようになり、契約金は下げられているのに、結果的に作業量は増えている、しかもそのことについて職場で議論できない、という問題が出されました。オーナー側にビル管会社はものを言えない、ビル管会社の現場では責任者に皆がものを言えない、結局実際作業する設備管理員が時には安全作業に抵触することも行ってしまうという悪循環です。また、オーナー側にとってのその作業の必要性と作業する側の立場との擦り合わせが行われることなく、オーナー様の言うことには逆らえないから、ということで流されているのですが、そのようなことが、結局は事故につながり管理員の被害だけでなく、オーナー様にも迷惑をかけることになったりするのです。

　まだ職場に組合員が一人しかいない状況では、職場で議論をしていくのは難しいという面もありますが、逆にそういう問題を皆で議論していくことが仲間を増やす道でもあるという意見も出されました。

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ビルメン交流会へのおさそい

ビルメン交流会から 2005年5月

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ビルメン交流会から　2006年4月

ビルメン交流会から　2005年5月