ビルメンテナンスユニオンニュース　 200805

ビルメントラブル体験記

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　2008-05-31

下町ユニオンニュース　2008年6月号より

　ドライバーの仕事から、何か手に職をと、ボイラーと電工二種を取得し設備管理の仕事に就いて五年ほどたちました。今までに出くわしたトラブルです。

スプリンクラーポンプ
　宿直の日の夜九時頃突然警報が鳴りスプリンクラーポンプが運転、滅多にないことなので動転しました。呼水槽の減水の為、すぐにスプリンクラー盤のブレーカーを切り、ポンプの運転を止めました。呼水槽を点検した所、ボールタップがサビついて固着していました。後日交換して修理。ボールタップは日頃点検して動かすことが欠かせません。

汚水ポンプ
　B1Ｆのトイレに入ったところ、ゴーというすごい異音がしました。汚水ポンプの盤を見るとポンプが運転しっぱなし、ポンプは長時間カラ運転すると熱を持って壊れてしまいます。すぐに止めて原因を調べると電極の絶縁不良でした。何度か悪臭をがまんし、マンホールを開けホースで電極に水をかけ洗浄しました。残念ながら復旧しなかった為、業者に依り電極を交換しました。電極も悪くなると絶縁が悪くなります。またキンチョールなどの殺虫剤も電極にかかると絶縁が悪くなる事もあるようです。やはり長持ちさせる為には定期的な電極の洗浄が必要です。

加湿ドレンの水漏れ
　季節の変わり目は空調機の冷房と暖房の切り替え作業があるのですが、古い建物だとパイプの中がサビて詰まりかかっている為、一年経つと思わぬ水漏れがあります。冬期に切り替えて、加湿機を運転した所、下の階の天井から水漏れで事務所が水びたし、机やパソコンにビニールをかける状態になりました。想定外のことに慌ててしまい脂汗ものの復旧作業になりました。仕事で悪い汗はかくものではありません。幸いオーナーにも理解してもらい問題にはなりませんでした。この仕事は日頃のお客さんとのコミュニケーションも大切な業務です。もろもろのトラブルの多い仕事ですが、スキルアップをしていきたいと思っています。　(byワークマン)

第５回定期総会開催

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　2008-05-25

５月２２日、第５回定期総会を開催しました。

ビルメン交流会に参加する人も固定的になっており、ユニオンのメンバーが今何をしているのか交流していくために、今後メンバーの近況や一言を毎月まとめて下町ニュースと一緒に配布することにしました。
そのために２名の担当者を決めました。メールや電話で「取材」があると思いますが、よろしくお願いします。

　　　　　　　　　　　２００８年度活動方針

2004年9月の結成以来、私たちは企業の枠を超えた交流と運動を重ねてきました。しかし、それぞれの争議を終えるとユニオンから去っていった仲間もいます。ビルメン交流会では各人の現場の話題、資格試験の受験勉強法、設備管理の技術的な問題、就職・転職問題に至るまで話し合いが行われてきました。交流会は月一回に過ぎませんが、この方向をさらに伸ばし、日常的に企業の枠を超えて考え、行動するビルメン労働者集団としての生き生きとした「私たち」を作り上げたいと思います。

１．職場の枠を越えてビルメン労働者の権利を勝ちとり、私たちの価値を社会的に認めさせよう
私たちビルメンテナンス労働者はビルにおける空調、電気設備などの保守運転や清掃の仕事をしています。
しかし、ビルメンテナンス業界は他産業に比べても賃金は低く、とくにバブル崩壊後は契約金額の低下から初任給も低下傾向に歯止めがからず、正社員からパート、アルバイト、嘱託などへの切り替えも進もうとしています。
ビルメンテナンスユニオンは私たちの権利の実現と仕事への公正な取り扱いを求め、常に会社の枠を越えて考え、連帯して行動していきます。
　「そこに行けば会社の枠を越えた信頼できる仲間がいる」、そのような場所としてビルメンユニオンを作り上げていきます。

２．職場の法違反の点検・是正を進めよう
① 就業規則・労働者代表選出の点検
就業規則が働く人に周知されているか確認し、また内容を点検します。
就業規則を労基署へ届け出るにあたり意見聴取した労働者代表（超過勤務をさせるために必要な労基法３６条に基づく協定の調印者と同様）の選出方法が正当かどうか確認し、不当な選出方法であった場合は労働者代表の選挙を求め、可能な限り組合員の立候補を進めます。
② サービス残業の点検
設備管理、警備の交代勤務における引き継ぎ時間や、清掃において業務量が過大なために出勤時刻前に作業を始めているいわゆる「早出残業」をはじめとしたサービス残業を把握し、賃金の支払いと作業の是正を求めます。
③ 仮眠時間＝労働時間の最高裁判例を実現させよう
２００２年２月に最高裁で、異常時への対応を義務づけ仮眠場所も指定した「仮眠時間」は、使用者の指揮監督下にあり、「労働時間」にあたる、との判断が下されました。
しかし、警備や設備管理の交代勤務職場では依然としてこのような仮眠時間が労働時間としては取り扱われていないのが多くの実態です。
該当する職場では、実態を調査し、判例を実現させるよう闘います。

３．職場の安全衛生の点検・是正を進めよう
更衣室、休憩室を確保させよう。
職場での「いじめ」を許さず、明るい職場作りをめざそう。
安全作業のために点検行動を行い、会社に安全のための教育、職場環境整備を求めます。

４．公正な入札でダンピングを防ぎ、雇用を守ろう
① 官公庁の契約において社会的価値と賃金・労働条件を守る公契約条例や入札の総合評価方式の導入を求めて運動します。
安ければいいという入札制度を改革し、公契約においては、労働者の賃金額に一定の下限を設定し、労働条件確保や、環境、男女平等、障害者雇用などの社会的価値を実現するための公契約条例や、入札においてそれらを取り込んだ総合評価の導入を求めます。
「指定管理者制度」下においても同等の対応を求めます。
② 入札において、現在働いている労働者の継続雇用を求めて運動します。
安心して働くために、入札条件として、落札企業が現在雇用されている労働者を継続雇用するように求めます。

５．リビングウェッジ（生活できる賃金）を地域で実現させよう
週４０時間、年間２０００時間の労働で人が暮らせる賃金として、時間あたり１，２００円以上の賃金を地域で実現させよう。

６．仲間を増やし、闘いには総掛かりで対応しよう
①各種国家試験会場での宣伝リーフ配布を行ない、ビルメンテナンスユニオンを必要としている仲間に私たちの存在を知らせます
電気工事士試験6月、７月、ビル管試験10月、冷凍機試験11月、の配布を計画します。
②マンション管理人への宣伝活動を進めます。
マンション管理人用パンフレットを作成し、ホームページへの掲載、近隣マンションの管理室への直接配布を計画します。
③ビルメンホームページの充実を目指します
ブログ形式を活用して情報の発信を強化します。
④分会結成を目指そう
単に争議の時だけでなく、分会の結成をめざして各職場で仲間を増やそう。
⑤ビルメン交流会を開催します
月１回会社を越えてビルメン労働者としての連帯をはぐくむために、ビルメン交流会を継続します。
⑥技術講習会が開催できることを目指そう
他業界からこの業界に加わった方も多いと思います。設備管理職の少人数職場などでは、十分な技術指導が得られていない不安感が聞かれますので、
職場事例を気楽に技術交流できる場を計画します。
各種資格試験対策の講習会開催も視野に入れながら、当面は試験合格者による体験談・指導・交流を行っていきます。
⑦団交、行動に参加しよう
仲間の団交や諸行動に積極的に参加し、ビルメンユニオンの仲間として総掛かりで闘おう。
⑧労働法の学習を深めよう

７．他団体の仲間と連携しよう
下町ユニオンの一員として、コミュニティユニオン全国ネットワーク、首都圏ネットワーク、全国ユニオンの取り組みに参加します。
公契約、入札問題、リビングウェッジ問題では、要求で一致する地域の他団体と連携して調査研究を基礎に条例化の実現に努めます

次回ビルメン交流会＝定期総会　５月２２日（木）

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　2008-05-05

次回、第49回ビルメン交流会は、

第５回定期総会として

　　５月２２日（木）　１９時～

下町ユニオン事務所で行います。

ぜひ参加して下さい。

第38回ビルメン協会実態調査報告書から

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　2008-05-01

下町ユニオンニュース　2008年5月号より

ビルメンの業界団体である「全国ビルメンテナンス協会」では一九六八年以降毎年十二月に実態調査報告書を刊行している。最新刊は二〇〇七年十二月、第三十八回調査である。その報告書を参考に業界の様子を紹介したい。この調査は三〇五八事業所を対象にしているが今回の回収率は43.8％、三年連続の低下だという。また、最近は協会に加入しない業者も増加していると考えられるという。

■ 中小規模の事業者が多い
資本金の規模では一千万～一五〇〇万円未満が48.6%を占め、二〇〇〇万円未満で全体の約六割、少数の大規模会社があるため単純平均では五〇四一万円となる。常勤従業員規模でも一～五〇人が43.6％。一〇一～三〇〇人が23.1％、五一～一〇〇人が20.5％となっている。※清掃専門の小企業が多いと実感しています。パートアルバイト中心に人件費を抑えるので清掃は儲かる、様々な資格保持者が必要な設備管理は人件費を削れないので儲からない、といわれています。

■ パートが主流化
二〇〇五年以来パートタイマーの数が常勤者を上回っている。

■ 増収率はやや増加
売り上げの増加率は一九九〇年（12.4％）をピークに一貫して低下し、二〇〇二年には０％を記録したが、翌年から１％未満ながらプラスに転じ、二〇〇六年度では1.9％となった。

■ 契約改定時の金額の改定率は一九九二年頃までは上昇していたが以降は下降、一九九八年には官公庁、民間共にマイナスとなった。マイナス幅は二〇〇五年からやや小さくなってきている。

■ ビルメン業務の売り上げの六割超は清掃
売り上げの構成比は一般清掃業務が62.9％、設備管理が17.6％、警備・駐車場管理が8.5％となっている。大規模会社ほど清掃の比率が低い。※ビルメン業務以外の改修工事等を請け負わないと「儲かり」ません。

■ 中小企業ほど官公庁の仕事（入札）の比率が高い。

■ 全国平均、年間74.2人退職し、82.2人採用
東京に限れば、一事業所当たり、採用196.1人、退職179.1人です。

■ モデル賃金
常勤、年齢55～60歳程度、勤続２～３年の方の基準内賃金（残業などのぞく）。清掃で平均一七九六三〇円、（北海道一五三六九六円、東京二〇二五三二円）設備管理（電気主任技術者）で平均二三六六七八円（北海道一九八六〇七円、東京二六八八九二円）、警備・駐車場管理で平均一七七五七円（北海道一五七〇九一円、東京二〇二一六九円）
清掃と設備管理で前回調査より低下、清掃の二〇〇一年調査では平均一八三八九八円

■ 人材不足
一番の悩みは前回同様「価格競争が激しいため収益率が落ちている」だが、「作業員が集まりにくい」が二位に上昇、東京、中部北陸では一位になっている。
※求人広告の状況から実感しています。　　by石頭

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第５回定期総会開催

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第38回ビルメン協会実態調査報告書から

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