ビルメンテナンスユニオンニュース　 200608

ビルメン交流会から

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　2006-08-01

下町ユニオンニュース　2006年8月号より

ビルメン交流会から

７月24日のビルメン交流会では、設備管理職の立場から次のような提起がありました。

①一昔前までは設備管理の中でも電気、機械などと、各部門毎のチームで対応していたが今は一人で何でも対応させるようになっている。また中高年になってリストラでビルメン業界に転職してくる人も多い。技術対応講習や、施設見学会を考えたらどうか。
②最高裁の、「緊急対応を義務づけた仮眠時間は勤務時間である」、という判決が今だ多くの現場で実現されていないことについて業界団体に質すべきだ。

　これらに対しては次のような意見が出ました。
＊民間のビルでも、冷凍機やボイラーを使用した中央制御の空調から、ビルマルチ（家庭のエアコンと同じ）による個別空調に改修したのを機に大幅な要員削減がされたり、ビルが不動産投資の対象として儲けの道具になり、ビルメン契約の金額が切り詰められてきている。公共の建物の契約も指定管理者制度や入札で安ければ良いという風潮なのはシンドラーエレベーターの事故で露呈したとおりだ。
＊指定管理者制度は実は無責任体制そのものだ。
＊ビルメンの現場をいくつも経験してきたが、有給制度自体を全く知らない現場もあった。皆「井の中の蛙」だ。
＊ユニオンで施設見学会や技術講習会はまだ無理かもしれないが、現場でこんなことがあったというような話は日常的にしていきたい。
＊仮眠時間の問題は、業界団体では弁護士を呼び勉強会を開いたりして、対象現場の多くが対応済みだと主張している。しかし実際には、複数人の泊まり現場なら、仮眠時間を無理矢理ずらし、早寝は19時30分から午前２時まで、等と変えただけだ。この時間帯の仮眠では翌日が辛い。
＊仮眠時間で実際に闘うとなると、具体的な会社との交渉になるが、泊まり勤務者と日勤勤務者との間で新たな問題を生む場合もあり、状況を良く分析しなくてはならない。

宣伝リーフ改訂
結成時に作成し資格試験会場で配布してきた宣伝リーフの基調は、「現場に問題を感じる人はユニオンへ」でした。しかしこの間の活動からは、ビルメンテナンスという業種の中で、企業、現場、職種の枠を越えた交流の場としてのユニオンの価値が非常に大きいということが実感できます。そこで、「交流の場としてのユニオン」も前面に出してリーフを全面改定することになり、次回の交流会に各自の「キャッチコピー」を持ち寄ることにしました。新リーフは10月1日ビル管試験会場でデビュー予定。

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