ビルメンテナンスユニオンニュース　闘争から

団交で前進

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　2009-11-01

下町ユニオンニュース　2009年11月号掲載

設備管理をしているＫさんは某区の防災センターに配転させられ、夕方から翌朝までの勤務専門となった。２名勤務だが仮眠時間分は勤務時間に計算されていなかったため、超長時間拘束、朝帰宅しても午後２時過ぎには再び出勤、休日もない労基法違反状態だった。
交渉により、仮眠時間を労働時間として認めさせ過去分の支払いと週１回の休日は確保したが、仮眠時間帯だけ新たな人を配属し、これで仮眠時間は全く仕事をしなくても良くなったので勤務時間ではない、という理屈で結局長時間拘束は変わらなかった。
９月２８日に再度団交を開催し、いくつかの前進があった。以下Ｋさんに報告してもらう。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
団交は、会社側団交要員２名、組合側３名でユニオン事務所においておこなわれた。冒頭、会社側は要求書をみながら、そもそもあなたは、２２時から６時迄は職場に居てもよいし又帰ってもよいという立場の人です。そういう人がこの様に要求はできないでしょう。という言葉のやりとりから始まった。
組合側)　夜間対応は２名で行うと仕様書には書いてあるのではないのか。
会社側)　労基署から１名でいいと聞いている。（注：労基署は、２名泊まりの場合、交互に仮眠を取って１名が全く緊急対応から外れているならその仮眠時間は労働時間でない、という判例を説明したものと思われます。）
組合側）仕様書をみながら確認しようではないか。今すぐファックスでここに取り寄せてくれ。
仕様書を確認したところ、やはり２４時間２名で対応するとあった。その場で役所に電話して確認を取るよう迫り、会社も我々の気迫に押されて電話し、常時２名対応の契約であることを確認した。
それにより、「仕様書による夜勤時の緊急対応を１名とした会社の解釈は誤りであり、２名で対応することを確認した。そのため未払いとなっている１名分の仮眠時間を夜勤者２名に按分して過去に逆上って支払う」事になった。
久々にすっきりとした団交でした。そのほか有休休暇を取得した場合の日額計算の誤りも正させました。更に職場の衛生管理の問題や、今後の勤務体制、そもそも今回の配転自体が不当なものだった追求し、人間らしい生活ができるようにがんばりたいと思います。

労基法違反の職場

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　2008-11-01

下町ユニオンニュース　2008年11月号より

　仕事はこのビルの設備管理と警備。朝、夕は受付。職員が帰った後は、災害情報の管理及び伝達。火災の時は仮眠室に被災者を案内するというような事もやっている。
　では、実際の一日を追いかけながら職場の実態を明らかにしていこう。
　まず泊まり勤務の場合は16時頃迄に職場にくることから始まる。この日も15時50分に職場に着いた。日勤者から引継ぎをうけ、16時15分にはそれが終わった。17時から一人は受付業務を担当しもう一人は巡回を始める。
　巡回は1時間程で終わり受付を交代し交代した者はこの日は空調機のフィルターの交換と清掃を行った。この場合、高所作業でも一人で行うことになり危険である。この仕事も約一時間で終わる。
　今日も職員が残っているので二人で受付の業務を続行する。この間、30分交代で食事を済ませる。今日もコンビニの弁当だ。高いし栄養も片寄ってしまうが時間がないのでしょうがない。
そうこうするうちに21時の最終巡回の時間になってしまった。結局この日受付は21時30分迄、全ての業務が終わったのは22時30分だった。この間休みなし。
　23時、床に就く。
　24時、気象警報のファックスが入ったので事務室まで出向き処置をする。この日は集中豪雨でひっきりなしにファックスが入り一睡もすることができなかった。
　朝は5時起床、早番は6時から巡回、もう一人はもろもろの雑務をこなす。
　7時から8時30分二人で受付。
　日勤の当番と引継ぎをして職場を開放されるのは9時前だ。
　しかしこの日も泊まりなので、14時にはまた家から出てこなくてはいけない。
豪雨はこの日も続き、同じことを繰り返し、明後日は家へ帰らずこのまま日勤となる。これじゃ死んじゃうよ。
　責任者に言っても「運が悪かったね。」の一言で済まされてしまう。
　5人でやっている。責任者は日勤だけ、一人は土曜の泊まりだけ、主に3人でこなしている。
　泊まりが約20回、日勤が3回、明け（朝帰りでその日泊まりなし）まるまる朝から休める日は一日あるか無いかである。
　こうして一ヶ月が経っていく。こうした日々でどういうことが起きてくるのか想像戴けるだろうか。これは人間の生活ではない。「最低の文化的生活を営む････」どころではない、栄養、睡眠、を満足にとることができない。まして運動などできるわけがない。半病人だ。奴隷以下いや家畜以下のような気がする。19世紀の労働者ならいざしらず、21世紀のこの世のなかにこんなことがやられているとは本当に驚きだ。
　阿Ｑのように「大した仕事をしていないから。」と自分を慰めるかあるいは「これは時間泥棒だ････　」と立ち上がるか。
　私はこんな不当不法なことは許せません。
　人間の声をあげることにしました。「普通の人間生活を営みたい」と。　（Ｋ)

Ｆサービス団交

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　2007-03-01

下町ユニオンニュース　2007年3月号より

　　Ｔさんは一級ボイラー技士の資格を持っていますが、職場に免許が必要なボイラーが無くなったことを理由に最初は手当削減を迫られました。ユニオンに加盟してそれを撤回させ、その後の日常的な「嫌がらせ」についてもはねのけてきました。ところが会社はとうとう労働者いじめ専門の弁護士まで頼んできて、退職を迫り、２月１４日に団交が行われました。
　しかし席上で明らかになったのは俗に「経営法曹」と呼ばれる弁護士がいかに現場というものを知らないか、またいかにこのビルの持ち主である東証一部上場企業Ｄ工業・Ｄ不動産（ＤF社）が設備管理のイロハも知らないかということでした。
　ＦサービスはＤ工業本社のみを対象に警備、清掃、設備管理をしている会社で、社長はＤ工業社長の弟、要するに同族に利益を分配するための「会社」で、業界団体のビルメン協会にも加入していません。設備管理員は三人、全員嘱託で六〇才以上、取締役とは名ばかりで現場の仕事をしている二人も七〇才以上で四〇年以上も働いています。嘱託、パートの他は取締役で、「正社員」の人はいるのかどうかよく分かりません。
　最初、「私が出てきたからにはこれまでのようにずるずると引き延ばしはしない、退職しないなら解雇だ」と鼻息の荒い弁護士。ボイラーの資格で入社したのにボイラーが無くなったのだから（別のボイラーに更新した）、Ｔさんは仕事も無くなり遊んでいるのだ、とでも思っていたようです。もちろん設備管理の仕事は、電気、衛生、給排水、建物、等について一ヶ月の作業計画を立てて実施しているもので、ボイラーの種類が変わったからといって仕事が無くなるわけではありません。また七〇才を越えているＴさんについて、シルバー人材に比べて賃金が高すぎるから辞めてもらいたいのだ！、という主旨までも発言しました。
　しかし、Ｆサービスの取締役自身はＤＦ社からＴさんを辞めさせろと言われて困っていると以前の交渉でも言っており、今回もその発言を否定しませんでした。
　仕事の面での不都合が無いことを認めた上で、Ｔさんは会社の言うことを聞かないから、というのですが、築四〇年のビルに対するずさんな管理を八年間指摘し続けてきたＴさんを、管理の責任があるＤＦ社の専務が嫌悪して排除しようとしているのだろうと見えます。
　受電設備の老朽化により周辺ビルまでも巻き込んだ停電事故を起こす、長期停止させていた揚水ポンプを間違った手順で運転し錆による赤水を館内に供給してしまう、Ｔさん着任までベアリングへの注油をせず猛烈な騒音が出ていた空調機。ビルの長期的な修繕計画も無いとしか思えない実態を怒り、Ｔさんは今回の攻撃にも意気軒昂です。ご支援よろしく

解雇撤回・・交渉に勝つ・・

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　2006-12-01

下町ユニオンニュース　2006年12月号より

　会社が私に10月末、解雇あるいは配転の通告をしたことについて11月9日団交を行いました。
ユニオン側は加瀬事務局長と次郎、会社側は社長。
社長は、当初、譲ろうとしませんでしたが、３時間半の交渉で、解雇配転理由の薄弱な点、現場を見ていなかったことを認めて、遂に、通告を撤回しました。

　なぜ加瀬さんは社長の説得に成功できたのか、それは主張が正論であったことと、自分の信念に徹しており、不正・不当な圧力に対してはあくまでも争うぞという迫力があったからでしょう。
　一方、当日の団交の筆記録を分析してみると、そこには次のような戦術がありました。

①資料の提出を迫る
社長が出した資料は、入居者の苦情メール２通と、１年以上前の社内の報告書。最近の資料を出すことができず、緒戦から苦しい立場になりました。
②小さな違いも見逃さずに突いて、相手の持つ攻撃材料を減らす
苦情メール２通のうち、１通は解雇を要求していないから解雇問題とは無関係だと切り離しました。
③こちらは捨て身だ
加瀬：組合員は働いて生活している。（一段と激して）それを奪うことになるんだ。これがどれだけ重大なことか、分かっていますか。労働者の権利を守れないようでは、何のためにユニオンをやっているのか（迫力）。争うしかない。こちらには、資料があるから（毎日の勤務を記録した大学ノートの束を叩いて）、主張することは主張する。社長も元請けの言いなりにならず、従業員を守る責任があるでしょう。
　社長の最も嫌がっているユニオンと元請けとの話し合いを求めるなどして、遂に社長は解雇・配転を撤回して団交終了。この後、20分、談笑。
　社長は労基署に相談に行ったそうです。最初、労基署は、「１ヶ月の解雇予告をしており、普通解雇で、問題ありません」という対応でしたが、社長が、「実はユニオンが・・・」と、言うと、相談員は、「ユニオンが出てきたのでは、社長一人では対応できない」と指導されたとのこと。（by 次郎＠マンション管理）

■宣伝リーフ配布
１１月１２日（日）の冷凍機試験では、東洋大学白山校舎で約６００枚配布しました。
参加された方お疲れ様でした

団交初体験

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　2006-11-01

下町ユニオンニュース　2006年11月号より

団交初体験

ぼくがマンション管理人（東京都港区）として雇用されたのが、'05年６月。管理会社は大手のMコミュニティで、僕はその下請けの（株）Fカンパニーに雇用されたパートだ。雇用契約は１年間の期限が切れた後も更新されないまま継続している。パートは現場に直行するので、現場を巡回管理するマネジャーがいる。
　ぼくが８月に２日間の休暇を取って、出勤すると、マネジャーがやってきて、「清掃が悪い。このまま、改善しないようなら、解雇か、配転だ」と言う。休暇を取ったことが原因のようだ。「他のパートは仕事が好きで、夏期休暇は取らない」とも言う。以前から有給休暇は２日だけだと言っていたので、「就業規則を見せてほしい」と食い下がると、「就業規則などと言うのを聞くと、アタマに来る」と言った。
　ユニオンで話をすると、ＢＭＵ委員長は、「労基法違反は明らかだ。将棋で言えば、確実に詰められる局面だ」と自信たっぷり。事務局長・加瀬さんも同意見で、団交をやることに決めた。
　10月６日午後４時、加瀬さんとぼくは、井の頭線明大前駅から、雨の中を歩いて会社に向かった。事務室に入ると、会社側は社長が一人で応対した。
　まず、加瀬さんがユニオン公印を押した２枚の紙を机の上に並べた。組合員加入通知書と要求書。赤い角印が押された書面は迫力満点だ。
要求は二点で、６ヶ月経過しているので、法定有給休暇10日を認めることと、就業規則の開示だ。就業規則に関心がある従業員がいないなどと言い訳を繰り返す社長に対して、加瀬さんは「会社には就業規則の周知義務がある」と、逃げ道を封鎖。結局、要求書の内容について、社長は「いいですよ」と承認した。就業規則はその場でコピーをもらった。
さらに、労働条件の変更については事前にユニオンと協議するという点でも同意した。最後に、「簡単に解雇を口にするマネジャーが現場にいるようでは、社長の理想も絵に描いた餅ですよ。マネジャーの教育をきちんとやってもらいたい」と、バッサリ。２時間の団交は終了した。ここまでやれるのは、やはり、組織の力だ。（'06年10月18日 by 次郎）

和解、新しい職場に向けて

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　2006-09-01

下町ユニオンニュース　2006年9月号より

和解、新しい職場に向けて

　私は団交争議行動後今の現場に戻って二年、いろいろなことがありましたが、このたび会社とのあいだで和解が成立しました。まあ私自身正直ほっとしたという感じです。現在は次の仕事探しに奮闘中です。
　私が働いていたのはホテルN東京ですが、この業界では一般的に総合ホテルはきつい現場と言われています。そのなかでもホテルN東京はいろいろな面でその代表格のような存在です。すべての作業アイテムでロットが細かく、その上予算の都合でいつも余裕を持った注文をしてくれないから、備品類は慢性的な在庫不足です。修理備品がないのにすぐ直せ！ですからまいります。予算面ではおそらく修理備品など優先順位の最後に位置付けられているのでしよう。
　見た目だけは豪華さを求めて建てたので、天井がかなり高い現場です。照明の球切れ一個でも球交換をすることを求められているので、９尺（2.7m）以上の脚立や垂直リフトなどを出し入れすることが多く、ある意味、常に危険と隣り合わせの現場ともいえます。
個人的にはホテルの仕事自体は決してきついとは思いませんが、厨房や宴会場などすべてに対応しなければならない面が総合ホテルの大変さです。特に厨房の深夜作業は最悪です。夏場でも空調が止まっているので、誰もいない中、蒸し風呂に入っているのと同じような状態で黙々と修理しなければなりません。厨房機器の修理は困難な作業がほとんどで、マニュアルを見ながらの作業になり時間も非常にかかります。そういう現場にかぎって簡単に業者は呼んでもらえません。的確に修理箇所の特定をした上で、業者でしか修理できないもののみしか業者は呼べません。なんでも業者まかせにできるほど甘い現場ではありません。この業界に就かれているかたで仕事をお探しのかたは厨房作業の多いところは避けたほうがいいと思いますよ。
それとN東京ではＩＳＯ取得の関係で省エネに勤めなければなりませんが、これがまた癖もので省エネとお客様へのサービス向上の狭間で常にいやな思いにさせられるのも中央監視という仕事のひとつです。温暖化で毎年どんどん夏は暑くなる傾向にあるのにエネルギー使用量前年対比マイナス６％なんてはっきりいって無理です。かたや宴会サービスなどからは暑い暑いのクレームをいわれ施設関係からは前年対比が厳しいからエネルギー削減しろ！ですからたまりません。いつの時代もそうですが最終的には末端の人間に負担がかかり責任を取らされているのがこの業界の現状でもあります。
今はこういった状況を考えながら次の仕事探しに奮闘中です。

仲間達の闘い　2004年11月

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　2004-11-01

下町ユニオンでは、ビルメンテナンスユニオン結成以前から、多くのビルメンテナンス関係者の問題を解決してきました。その一端をご紹介します。 2004年11月現在

ＩＫ社
Ａさんはビルと駐車場の管理の仕事に会社から回された｡２人で２４時間勤務をさせられ､公休日がない状態が半年続いた。昨年３月に職場で倒れ､４ヵ月後に復職するが、「半分も仕事ができない」と解雇され､借上げマンションからも退去を迫られた。ユニオンで交渉し､ユニオン首都圏ネットワークの一日行動も行った結果、昨年１２月に復職。交渉が継続していた時間外手当未払い分や勝手に手当を減らされた分について､一括して会社が支払うことで解決した。

ＴＫ社
特別養護老人ホームの設備管理を請負っている会社｡施設を経営する社会福祉法人が区からの補助金を減らされたことを理由に委託料を切り下げた結果､会社は人員を減らして一人勤務体制とした。業務量は増え､その上、施設の担当者からは､仕様書に基づかない仕事を頼まれ､Ｂさんは休憩時間もきちんと取れない状態となり、ユニオンに加入し改善を求めた。会社は団交中にも関わらず、初電で行かなければ始業時刻には間に合わない遠方の清掃職場に嫌がらせの配転命令を行った。労働委員会のあっせんで､会社は､不当配転を撤回したが､条件を整え退職して和解した。

CB社
昨年２月からビル清掃員として働き始めたＣさん｡６階建てビルの各階のトイレ掃除を朝８～１０時の２時間でやるように会社に指示され、とても終えることができない仕事だったが、がんばり続けた｡そして､左手から肩、首と痛みが広がり、休みたいと言っても､人手がないからと休ませてくれず、遂に休職せざるを得なくなった。その後、別の現場に復職するが、人員を欠いたまま仕事したために、過重労働で再発､またしても休業を余儀なくされた｡ユニオンに加入し､復職先について交渉した結果、現在復職を果たし､労災については認められなかったので審査請求をしている。

SK社
都立病院の設備管理業務の下請けで入っている会社が､業務内容を無視し､人減らしを行おうとしてＤさんに解雇通告を行ったが､交渉した結果､解雇通告は撤回された。

CE社
今年５月に職安を通して転職したＥさんは､ホテルの設備管理の仕事に従事していた｡３ケ月が経ち試用期間が過ぎ本採用が決まった際に､会社が提示しだのは､５万円も引き下げた給与決定書だった｡会社に抗議すると２回目の話し合いがもたれたが同じだった｡３回目の話し合いでユニオンに加入している旨を告げ､再度､給与について話し合いを持つことになったが、会社は翌日、「会社の提示した給与額を認めないので採用はできない､３ヶ月の有期雇用期間満了で労働契約は終了した｣として不当にも解雇を行った｡親会社、ホテルへの要請行動、首都圏ネットの１日行動などの結果、ほぼ試用期間の条件で復職することになった。

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労基法違反の職場

Ｆサービス団交

解雇撤回・・交渉に勝つ・・

団交初体験

和解、新しい職場に向けて

仲間達の闘い 2004年11月

仲間達の闘い　2004年11月